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第一经济观察员今天想跟大家一起思考如何成就中国企业的百年之路，诸位看官各位大咖如有感所思敬请文末留言共探之。
起心动念是因为：
首先，中国的民营企业已经在代际传承的关键时刻，在为什么打造、怎么打造百年企业方面，希望社会上能在这个问题上形成部分共识大同铁一中。
其次，最近中国商界问题多多。如众说纷纭的万宝大战、沸沸扬扬的万达轻资产转型、社会百般诟病的百度作业帮与贴吧事件，以及知名企业家纷纷落马、P2P乱像与互联网传销骗局频发等等都促使我们不得不考虑我们到底应该给商业下一代留下什么？
第三，中国经济改革业已自觉不自觉的进入无人区，在社会发展、经济政策等方面诸多变数的情况下，企业何去何从也面临着战略抉择的重要关口。这个时候来探讨“百年老店”更具有深远的战略意义。
世界上常见千年的古刹网大为，却少有数百年的企业。
先看一组数据，美国大企业的平均寿命不超过40年，中小企业的平均寿命是8年；而在中国，分别是7年和2.5年。全球寿命超过100年的企业，日本有2.1万家(还有7家千年企业)，历史只有200多年的美国有1100家，德国有800多家。至于新中国凤毛麟角的10余家则聚集在云南白药、同仁堂、张裕、泸州老窖、全聚德、吴裕泰、东来顺、青岛啤酒、六必居、张小泉、王老吉等餐饮业与药业上，基本都带着老一辈的标签，俗称“借尸还魂”；其中最古老的企业是成立于明朝嘉靖九年（公元1530年）的六必居。
我们用这些数据对比，并不是厚此薄彼。因为新中国建立不到百年，自然不可能存在百年老店；所以我们不是纠结在中国百年企业有多少的问题上，而是在现阶段就去思考如何成就百年企业；当然在这儿我们对标民营企业。
改革开放最重要的成果就是民营经济异军突起，已经从中国国民经济的“有益补充”提升至“重要组成部分”，成为社会就业的主渠道和自主创新的重要力量。但中国民营企业一路走来磕磕碰碰，委实不易；从改革开放成立存活到现在的屈指可数，大多是在风口中飘摇的企业；少有企业失败了能够东山再起洪武四大案，基本是倒地之后一命呜呼。马云曾经如此表示：“如果说把在西方做企业比作一百米的赛跑，那么在中国可能是一百米的障碍跑香牌皮鞋，甚至是一百米的跨栏。其实我们很不容易，一家企业能跑三十年，相当的了不起。”
所以，对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。
我们先来看一个咱们中国三株集团的陨落案例：
从1994成立至1996年短短的三年时间,三株集团销售额从1个多亿飞速增长到80亿元。但几个事件让这个裂变式增长的商业帝国瞬间坍塌。
1995年10月17日,董事长吴炳新宣称到20世纪末,完成900亿元到1000亿元销售额,成为中国第一纳税人。为此,三株集团开始向医疗电子、精细化工、生物工程、材料工程、物理电子及化妆品等6个行业渗透。
1996年6月,湖南常德汉寿县陈伯顺在喝完三株口服液后去世。财大气粗的三株却拒绝其家属提出的任何赔偿要求。遭到拒绝后,陈伯顺家属将三株集团告上法院。法院宣判三株败诉后,三株口服液销售额就从上年的月销售额2亿元下降至几百万元。
在高速发展阶段,三株产品宣传开始出现大量冒用专家名义、夸大功效、诋毁同行的言语。单在1997年上半年,三株集团就因“虚假广告”等原因而遭到10余起起诉。
第一经济观察员认为：“急功近利不专注,责任缺失不担当、虚假宣传不诚信,这是三株集团走向衰败的原因,也是我国许多企业难以走远的主要原因龚雪近况。”
反过来，我们研究日本、美国的那些百年企业可以得出这么一些经验：
一是专注本业。凡是能持续百年经营的，无一不是专注于本业的企业。比如，创建于1837年的宝洁，一直在做日用消费品；1886年诞生的可口可乐，至今100多年从未游心它业；全世界最古老的企业，崔心心创建于公元578年的日本金刚组株式会社，四十余代从事寺院建筑。
评论：所以企业切忌刚刚发展起来就要搞房地产、做金融，哪行钱好赚、赚得快就进哪行。
二是追求极致。雷军在创办小米时提出了“七字诀”：极致、专注、口碑、快。随着小米“快”速地发展，“极致”被抛弃，“专注”被抛弃，“口碑”也正在被用户抛弃。
评论：如果总是害怕被超越，总是追求快速发展、快速扩张，就会往往忽视追求质量的完美。这也印证了乔布斯“追求极致”是多么伟大。再看看日本金刚组，直到今天，他们仍在坚持手工打磨。
三是讲究诚信。日本帝国数据银行曾对4000家企业展开过调查，请他们用一个汉字概括“长寿秘诀”，选择最多的是“信”，第二位的是“诚”。
评论：2014年，山西最大民企海鑫钢铁破产轰动一时。据报道，从税务、工商部门获取的资料显示，海鑫涉嫌造假账、偷逃税款、向关联公司输送利益转移资产。2004年，海鑫年产值曾达到70亿，仅仅10年却以破产告终。
四是着力核心竞争力。任何一家基业长青的企业，都是在着力于不断提高核心竞争力的。比如华为，2015年研发投入费用是1000亿，大约154亿美元。作为对比，苹果2015财年实际投入研发的费用为81.5亿美元，谷歌是99亿美元埃米尔物语。
评论：对比以上企业，曾是全球最大光伏企业的无锡尚德，在成立12年后宣布破产。很重要的原因是，无锡尚德没有把精力放在产品研发上，反而是大量低水平建设大打价格战，整个行业也随之衰败。
五是简拔人才。古话讲“富不过三代”。在日本，为防止子孙不孝导致家业衰败董涛说车，很多家族企业都选择德才兼备的养子继承家业。
评论：海鑫钢铁的破产就与传承人选择失败关系甚大。创始人李海仓遇刺去世之后，其子李兆会中断学业回国接管。但他的兴趣在资本市场，很少在公司出现。从2003年到2014年，资产近百亿的海鑫钢铁仅用12年便宣告破产。坊间感叹，若当初由时任总经理、威望甚高的李海仓五弟李天虎接管，企业命运或将改写游千惠。
六是慎用资本。上市可以提高企业知名度、扩大企业规模，很多创业者都将上市当作企业发展目标；但在日本，长寿企业大多是非上市公司。新东方创始人俞敏洪曾多次后悔上市，“上市就要对股东负责，就要追求规模和利润增长，失去了做事的从容。”任正非一再强调，不会进入资本市场，“如果大量资本进入华为，就会多元化，就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理。”娃哈哈也没有上市，宗庆后的理由是，“没有通过上市融资的需要”。
评论：在反对上市上，老干妈创始人陶华碧更是干脆：“一上市就可能倾家荡产”，“上市那是欺骗人家的钱。”
“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化。”企业发展壮大离不开制度的设计与文化的塑造。但是，当企业把快速发展当成目标，把赚取财富当做唯一目的的时候，你怎能指望它积淀下深厚的企业文化？又怎么可能成为百年企业呢？
反之，以执着专注的工匠精神,本着一切以消费者利益为先的理念,着力打造品质优异的产品,并不断创新,研发生产出适应消费者需求的新产品,企业才能使自己的基业长青。比如有些企业主有一个所谓获得“持续收益”的思维,那就是产品不能做得太好,否则,以后的产品就会没有人买了。
“德国人造的锅可以用上100年,因此每卖出一口,实际上也就丢失了一位顾客。如果造一口锅,5年就用坏了,顾客每5年就得再找你买一次。所以,使用期短一点,可以赚更多的钱。”面对这样的观点,德国人却从另一个角度进行了诠释:“所有买了我们锅的人都不用再买第二次,这就会有口皆碑,就会招来更多的人来买我们的锅。我们的厨具厂,从二战后到现在已经卖出1亿多口锅了。你知道这个世界有多少人口吗?快80亿了,还有70多亿人口的大市场在等着我们呢!”
这样的理念，青岛啤酒运用到位，已经将“好人酿好酒”的理念,锻造成企业文化的DNA,融化为青啤的气质。
为了严格控制产品质量,青岛啤酒除严格落实食品安全国家标准外,还执行国际上最严格的美国FDA、欧盟食品安全指令、日本食品工业标准等。同时坚持“精心慢酿”的酿造方法,以行业内“最长低温发酵工艺”,给啤酒酵母充足的生产、繁衍时间。酿酒用的大米必须用脱壳三天以内的新鲜米。一只啤酒瓶必须洗30分钟才合格。这些精益求精、一丝不苟的工匠精神酿造出了世界一流的啤酒,由此也打造了一个世界品牌。
再比如，改革开放以来,我国奶业得到快速发展。本来,依托十亿多人口的市场,我国奶业应当在较短时间培育出一大批得到市场认可的品牌企业和产品。然而,一件三鹿奶粉事件,使中国奶业失去信任,众多消费者抛弃国产奶制品,纷纷通过各种渠道购买欧美、日本等国家的产品。
与中国奶业相反的是瑞士手表。瑞士十大名表宝珀的生产企业近300年来坚持手工机械表的生产万绍芬,每一枚顶级复杂机械腕表都完全以手工制作且均由制表师亲自检查,刻上编号、签名。这样的担当,获得了一代又一代忠诚的消费者,并使自己的消费群体扩大到全球,成为数百年不衰的世界名牌。
100年，在历史的长河中可谓弹指一挥间，但对致力于打造百年老店的企业而言，则需要几代人不懈的努力。
均瑶集团董事长王均金认为民营企业如何做久、做强、做优，做到可持续发展整九码，创百年企业中美时差，四个因素缺一不可：大志有恒，眼光要放得远一些；明道取势，把握时代脉搏；修身聚能，做好企业公民；制度保障，打造有主人的企业，四方面缺一不可。
我们来逐一进行分析：
大志有恒。人一定要胸怀大志，没有大志就没有想法，没有想法就没有动力。做企业，不要受眼前利益所诱惑，不要被急功近利所蒙蔽，也不要想一夜之间规模膨胀，更不能挂在嘴上只说不做。这样，企业才能在下一个10年，乃至更长的时间里箭定天下，少走弯路，稳健发展。
明道取势。中国民营企业的整体趋势是快速发展，每一拨发展的高峰都与党和国家的重大政策出台息息相关，每一次前进都是把握发展机遇的成果，对世界大势、经济风向的把握决定了企业的发展速度甚至生死。因此，需要企业家顺势而动，新疆维吾尔族人口及时抓住机遇，敢于应对挑战，以企业的行为方式呼应国家的政策和号召，充当中国经济发展的马前卒，充当中国民营企业发展的先行者。
修身聚能。确实，无论做什么事，我们企业家都要对得起“胸前巴掌大的一块”；做企业就应当承担社会责任，在企业稳步发展的同时，始终遵循“义利兼顾，以义为先”的原则，践行责任、回馈社会；做到契约原则和伦理关怀的统一、企业发展与个人发展的统一、企业效益与社会进步的统一。
建有主人的企业。要把企业做成百年企业，就要把“做久”放在第一位，把“做强”放在第二位那山那人那狗，把“做大”放在第三位；从而基于这种战略设立可持续发展的方式。相关资料显示，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，这一段时间的长度正好与家族式企业第一代创业者相一致，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。
百年企业的目标真正要实现起来任重而道远，第一经济观察员希望我们的民营企业家们能够带领企业给自己定一个长期的追求目标，鞭策自己不断往前走，做到安全、稳健、可持续发展，在建设百年老店的过程中实现自己的人生价值。
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